• Планирование работы отдела и организация деятельности сотрудников по направлениям: профориентационной работы, службы содействия трудоустройству выпускников, взаимодействия со сторонними организациями. • Разработка программы развития колледжа. • Проектная работа: участие в разработке грантовых проектов, разработка, организация и курирование сетевых проектов. • Организационная работа по подготовке чемпионатных площадок на Региональных чемпионатах WorldSkills Russia (2018-2020) по нескольким компетенциям. • Преподавание дисциплины «Эффективное поведение на рынке труда». • Взаимодействие с учебными заведениями СПО, ВПО, общего и дополнительного образования, ЦЗН, работодателями в реализации различных проектов. • Организация работы отдела. Отчетность

Основные обязанности * Координация системы внутренних коммуникаций (информ. листки, организация и координация корпоративных мероприятий). * Оптимизация орг. структуры и штатного расписания. ; * Участие в разработке корпоративной программы кадрового резерва. Формирование кадрового резерва. ; * Ведение бюджета и контроль затрат на персонал (ФОТ, соц. программа, обучение, АХО). ; * Переработка действующих и адаптация корпоративных положений о деятельности. ; * Планирование и организация процесса внешнего обучения сотрудников завода, отбор программ под потребности подразделений. ; * Внедрение корпоративной системы оценки персонала. ; * Организация и координация процесса внешнего дополнительного обучения рабочих. ; * Работа с учебными заведениями НПО, СПО, ВПО. ; * Организация работы службы. Отчетность (еженедельная, ежемесячная и т.д.). Количество людей в подчинении 4 чел.

Основные обязанности * Организация закупочно-торговой деятельности. * Организация работы сотрудников. Количество людей в подчинении 4 чел. Причина рассмотрения предложения по работе Ликвидация предприятия

Автомобилестроение (автозавод по производству коммерческих грузовиков Фиат-Дукато), 1500 чел. Основные обязанности * Организация разработки и внедрения положений о подразделениях, должностных инструкций. * Описание и регламентация бизнес-процессов в области HR. ; * Обеспечение работы системы внутренних коммуникаций (интранет, контроль организации корпоративных мероприятий) ; * Организация работы всех отделов департамента. ; * Оптимизация орг. структур и штатного расписания. ; * Участие в разработке корпоративной программы кадрового резерва. Коучинг руководителей. ; * Ведение бюджетов и контроль затрат на персонал. Количество людей в подчинении 23 чел.

* Обеспечение (планирование и организация) процесса обучения сотрудников завода. ; * Разработка соответствующих программ обучения, их реализация и постоянное обновление. ; * Внедрение системы подготовки сотрудников и проверка эффективности этой системы. ; * Поиск и отбор внешних программ обучения, соответствующих потребностям и запросам подразделений. ; * Координация процесса внешнего обучения, проверка эффективности. ; * Организация и внедрение системы оценки персонала. ; * Формирование кадрового резерва. Количество людей в подчинении 7 чел.; Достижения * Полностью выстроена и работает система обучения на предприятии (от рабочих до среднего менеджмента и специалистов включительно). * Подготовлен состав внутренних тренеров - преподавателей для проведения всех семинаров (trainer-pool).

* Организация производственного обучения рабочих. ; * Организация системы наставничества. ; * Организация процесса адаптации сотрудников завода. ; * Разработка и проведение внутренних тренингов: наставничество, основы менеджмента и др. ; * Работа с учебными заведениями НПО, СПО, ВПО (начального, среднего и высшего профессионального образования). Количество людей в подчинении 4 чел. Достижения * Полностью выстроена и работает система обучения на предприятии (от рабочих до среднего менеджмента и специалистов включительно). * Подготовлен состав внутренних тренеров - преподавателей для проведения всех семинаров (trainer-pool).

* Украинская сеть супермаркетов «Велика Кишеня» (12 тыс. сотрудников). Основные обязанности * Построение системы обучения торгового персонала компании. * Планирование и организация работы группы внутренних тренеров - на торговых площадках, а также при открытии новых в Киеве и регионах. ; * Разработка и проведение семинаров и тренингов. ; * Организация разработок тренингов, обучение внутренних тренеров. ; * Разработка регламентирующих документов по работе группы (положение о системе обучения, оценка работы, должностные и т.д.). Количество людей в подчинении 15 чел.

Основное направление деятельности организации Ресторанный бизнес (сеть ресторанов «Иль Патио», «Планета суши», «TGI Friday`s», «Ростик`с») в Киеве и Днепропетровске ; Основные обязанности * Подбор и адаптация персонала. * Организация и проведение внутреннего и внешнего обучения персонала компании. ; * Проведение оценки деятельности менеджеров. ; * Развитие персонала, работа с кадровым резервом, коучинг руководителей среднего звена. ; * Организация корпоративных мероприятий. ; * Работа с Политиками и положениями, регламентирующими принципы работы компании, должностными инструкциями. ; * Организация и проведение на постоянной основе внутренних семинаров для рядовых сотрудников и менеджеров компании (менеджмент, управление персоналом, коучинг, коммуникации, командообразование, планирование и т.д.), а также организация внешнего обучения для компании. ; * Подготовка внутреннего пула тренеров - преподавателей для проведения всех семинаров. ; * Параллельно - тренерская работа в качестве приглашенного тренера в тренинговом центре «Камертон». Директора ресторанов (7 чел.) в косвенном подчинении в части работы с персоналом Дополнительная информация Сертифицированный в Московском учебном центре холдинга РосИнтер - Ресторантс, тренер-преподаватель семинаров: 1. Введение в компанию. 2. Работа в команде. 3. Сервис, который продаёт. 4. 7 шагов легендарного сервиса. 5. Техника максимальных продаж. 6. Подготовка тренеров-наставников. 7. Коучинг для тренеров-наставников. 8. Подготовка старших смены по программе «Основы менеджмента».. 9. Подготовка зам. директора/зам. шеф-повара ресторана. Часть 1 «Руководство сменой» (36 часов). Часть 2 «Управление персоналом» (32 часа). 10. Подготовка преподавателей, ведущих учебные семинары.

факультет академических программ, Магистр

электромеханический, Высшее

Центр развития профессионального образования, Красноярск

РОДО ИРСОТ, Управление персоналом (оценка персонала, трудовое законодательство, бюджетирование, др.)

1. НОУ "Международная Академия Бизнеса", Москва. 2. Корпоративная бизнес-школа, Москва

"Центр НЛП в образовании", Москва