По сути - начальник строительного участка Сфера деятельности - строительство производственных зданий и сооружений,объектов социального назначения, жилых домов. - руководство и организация работы вверенного подразделения - работа с подрядными организациями: подбор, переговоры, контроль работы на всех этапах. - работа с проектными организациями:выдача ТЗ, согласование проектных решений. - контроль выполнения объемов и качества СМР на всех этапах. - краткосрочное и перспективное планирование строительства. - работа по обеспечению объектов строительства необходимыми материалами. - взаимодействие с контролирующими и надзорными органами, муниципальной властью.

АО "РУСАЛ Ачинск", Управление, специалист отдела ремонтов Глиноземное производство - контроль эксплуатации и проведения ремонтов основного оборудования комбината. ; - регулярное освидетельствование состояния оборудования на вверенных объектах. ; - контроль соблюдения регламентов и сроков ремонтов рем.службами и подрядными организациями. ; - ведение необходимой отчетности. - составление дефектных ведомостей. ; - ежемесячный расчет коэффициентов эффективности работы оборудования комбината. Участие в разработке технических решений, по повышению эффективности работы оборудования. Приемка и проверка сдаточной документации по выполненным объемам работ.

АО "РУСАЛ Ачинск", ЦРГТО,начальник участка механизации карьера МИР Глиноземное производство - общее руководство участком, административно-хозяйственная и кадровая работа - бесперебойное обеспечение карьера техникой, выполнение установленных производственных планов. ; - выполнение графиков ППР, разработка ППР на следующие периоды. ; - обеспечение участка необходимыми материалами, работа с коммерческой службой комбината -контроль соблюдения рабочих регламентов, норм и правил ОТ и ТБ. - участие в составлении бизнес-планов, в части обеспечения участка новой техникой(подбор и рекомендации)

Жилищное и социальное строительство, производство строительных материалов. - управление деятельностью филиала - планирование и организация производственно-хозяйственной деятельности - разработка планов работы филиала и обеспечение их выполнения - решение кадровых вопросов, разработка штатного расписания, подбор кадров - бюджетирование, контроль затрат - организация и руководство работами на строительных объектах филиала - ведение переговоров и решение вопросов с заказчиками, субподрядными организациями - взаимодействие с контролирующими и надзорными органами, с государственной и муниципальной властью. В подчинении 87 штатных сотрудников и до 300 подрядчиков. Строительство и ввод в эксплуатацию производственной базы (строительство АБК, складских помещений, монтаж, наладка и запуск в работу растворно-бетонного узла и дробильно-сортировочного комплекса). Строительство многоэтажных жилых домов, объектов социального назначения

Генеральный директор ООО «Приоритет Плюс» (п. Козулька Красноярского края) - Предоставление коммунальных услуг на территории Козульского района - непосредственное руководство организацией - планирование и организация производственно-хозяйственной деятельности - планирование и организация финансово-экономической деятельности - управление входящими и исходящими финансовыми потоками, имуществом организации - решение кадровых вопросов - ведение деловых переговоров, организация и заключение договоров с поставщиками и потребителями - взаимодействие с контролирующими структурами и властями всех уровней В подчинении 180 человек. Успешный опыт выведения предприятия из стагнации, планомерное развитие.

Коммерческий директор ООО «Керамзитовый завод» (г. Ачинск) - Производство и реализация строительных материалов - руководство подчинёнными отделами и службами - организация материально-технического обеспечения, заготовки и хранения сырья, сбыта продукции - организация складского хозяйства, создание условий для надлежащего хранения сырья и продукции - транспортное и административно-хозяйственное обслуживание производства - взаимодействие с производством по вопросам качества продукции -Расширение и контроль коммерческих связей с поставщиками - разработка долговременной стратегии коммерческой деятельности, в области реализации продукции и логистики. ; - организация заключения хозяйственных и финансовых договоров с поставщиками и потребителями - ведение деловых переговоров всех уровней. В подчинении 42 человека. Положительный результат развития клиентской базы, узнаваемости и реализации продукции в Зауралье (от Новосибирска до Сахалина). Введение новых принципов и технологий на предприятии. Успешное взаимодействие с производством по выпуску новых видов продукции.

Реализация безалкогольных напитков - общее руководство филиалом - планирование и организация административно-хозяйственной деятельности - расширение рынка сбыта, увеличение клиентской базы (в городах западной группы районов наработка клиентской базы с нуля) ; - изучение рынка, продвижение новых видов продукции, введение в прайс сопутствующих товаров. ; - организация логистики. - подбор и обучение персонала - контроль работы торговых представителей - организация и проведение презентаций, участие в тренингах - работа с дебиторской задолженностью - ведение необходимой отчетной документации - контроль и распределение финансов филиала.

автодорожный, инженер строитель

СФУ, Выполнение работ, оказывающих влияние на строительство особо опасных и технически сложных объектов